Lisans sürecinin tamamlanmasının ardından ekim ayında düÄŸmeye basmaya hazırlanan Türk bankacılık sektörünün çiçeÄŸi burnunda bankası Odea Bank Genel Müdürü Hüseyin Özkaya, bankanın 5 yıllık iÅŸ planını anlattı. 2017 sonunda 90 ÅŸubeli ve 2 bin çalışan bir banka büyüklüÄŸüne ulaÅŸmayı hedeflediklerini anlatan Özkaya, Türkiye ile OrtadoÄŸu arasında artan ticari birlikteliÄŸi rakamlara dökecek
Türk bankacılık sektöründe 12 yıl sonra sıfırdan lisans alan ilk banka olan Lübnanlı Bank Audi, ilk 5 yıl içerisinde Türkiye ekonomisine 3-4 milyar dolarlık katkı saÄŸlayacak. Bank Audi'nin Türkiye birimi Odea Bank Genel Müdürü Hüseyin Özkaya, bankanın ÅŸu an 300 milyon dolar olan sermayesini en az iki, hatta üç katına çıkarabilme sözünü aldıklarını belirterek , 'Yaklaşık 1 milyar dolar sermaye, kendi faaliyetlerimiz aracılığıyla yatırımcılara vereceÄŸimiz krediler veya Bank Audi aracılığıyla yurtdışından getireceÄŸimiz fonlar olarak bakınca 1-2 milyar doları bulur. Bu da ilk 5 yılda 3-4 milyar dolarlık katkı demek' dedi.
HSBC Rusya CEO'su iken mayıs ayında Bank Audi Grubu'na transfer olarak Odea Bank Genel Müdürlük koltuÄŸuna oturan Hüseyin Özkaya ile bankanın Türkiye'ye yönelik hedeflerini konuÅŸtuk. 5 yıllık iÅŸ planlarının hazır olduÄŸunu belirten Özkaya, Odea Bank'ın 2017 sonunda 90 ÅŸube ve 2 bin çalışana ulaÅŸmasının hedeflendiÄŸini aktardı.
l Türkiye'de sıfırdan bir banka kurmanın zorlukları ve avantajları neler?
Satın alma prosedüründen tutun reklam anlaÅŸmalarına, çalışan haklarına bankacılık altyapısına kadar uzanan zor bir süreç ama aynı zamanda iÅŸin zevkli tarafı. Çünkü herkesde ciddi bir birikim var. Bizim iddiamız da her bankadaki en iyi insanları aldık. Bu yüzden sıfırdan doÄŸruyu yapma ÅŸansımız çok yüksek. Çok eski bir banka olsaydı ve birtakım ÅŸeyleri deÄŸiÅŸtirmeye çalışıyor olsaydık alışkanlıkları deÄŸiÅŸtirmek çok zor olacaktı.
l Tam olarak ne zaman faaliyete geçeceksiniz?
Geçen ekim ayında aldığımız bankacılık yapma lisansıydı. Åžimdi artık operasyonel lisans olarak teyiti verilecek. BDDK, hazır olduÄŸunu söylediÄŸimiz her alt yapıyı, iÅŸleyiÅŸimiz prosedürlerimiz vizyonumuz iÅŸ planlarımızı hepsini kontrol ediyor. Bu da en geç eylül ayında biter diye umuyoruz. Ekim ayında gerçekten operasyonel olarak kredi verebileceÄŸiz, mevduat toplayacağız.
5 YILLIK Ä°Åž PLANI HAZIR
l Kısa ve orta vadeli büyüme stratejisi nedir?
2013 ila 2017 arasında bir iÅŸ planı yaptık. Ä°lk 15 arasında yer almak ve yüzde 2-3 pazar payı hedefliyoruz. 2013 sonunda 2 milyar dolar aktif toplamına ve 1.5 milyar dolar kredi büyüklüÄŸüne ulaÅŸmak istiyoruz.15'te aktifleri 5 milyar dolara, kredileri 4 milyar dolara çıkaracağız. 2017 sonunda ise hedefimiz; aktiflerde 9 milyar dolar, kredilerde 6 milyar dolara ulaÅŸmak. DoÄŸal olarak sermayedarın beklediÄŸi bir sermaye getirisi var. Bunlar ikinci ve üçüncü yıllar geçerli. Öncelikle çok saÄŸlam, alt yapısı düzgün, güvenilir ve tutarlı bir banka yaratmak istiyoruz.
2017'de hedef 2000 personel
l ÅžubeleÅŸme ve istihdam hedefleriniz?
Biz daha çok müÅŸteriye servis veren tarafta ağırlıklı büyümek istiyoruz. Operasyonel tarafta genel müdürlükte daha az sayıda insanla çalışmak istiyoruz. Ve çalışma gücümüzün büyük kısmını ÅŸubelere, sahaya yansıtmak istiyoruz. 2015'te 1500 kiÅŸi civarında olacağız. 5. yılın sonunda 2017 yılında yaklaşık 1800-2000 kiÅŸiye ulaÅŸmış olacağız. Bu yıl yetiÅŸirse kesinlikle 5 ila 7 arasında ÅŸube açacağız. 2015'te 60 ÅŸube, 2017 yılın sonunda yaklaşık 90 civarında ÅŸubeye ulaÅŸmayı hedefliyoruz.
5 yılda 500 bin bireye ulaşacak
l Odea Bank'ın hedef kitlesinde kimler var?
Bireysel bankacılıkta ilk 5 yıl içinde 500 bin müÅŸteriye ulaÅŸmayı hedefliyoruz. Kurumsal bankacılıkta 1000, ticaride 10 bin, KOBÄ°'lerde 50 bin dolayında müÅŸteri hedefliyoruz.
l Kredi kartınız da olacak mı?
Evet . Kendi markamız olacak ama bir markayla iÅŸbirliÄŸi yapabiliriz. Her bireysel müÅŸteriye kredi kartı vermeyi hedeflediÄŸimiz için o rakamlar da bireysel kredi müÅŸteri sayısına paralel olacak.
Türkiye'de uzun dönem kalmak istiyor
l Diğer bankalardan farkınız ne olacak?
Türkiye'nin önümüzdeki 5 yıl içerisinde ortalama yüzde 5 büyüyeceÄŸini düÅŸünürsek; bankacılık sektörü bunun üzerinde yüzde 10'lar civarında büyüyecek. Bu doÄŸal olarak bize büyüme imkanı yaratıyor. Ki yeni bankanın çok daha hızlı büyümesi çok doÄŸaldır, bir baz etkisi var. Çünkü sıfırdan büyüyoruz. Türkiye'de insan gücü çok önemli. Türkiye'nin dinamizmi, iÅŸ yapma potansiyeli ve çok iyi piyasası var. Zaten Bank Audi de o yüzden Türkiye'de. Türkiye'de uzun dönem kalmak istiyor. Kısa vade beklentileri yok. Gereken fon ve sermaye desteÄŸini saÄŸlamaya hazır. Ä°kinci büyük desteÄŸimiz; gerçekten gurur duyuyorum. Her aÅŸamada ÅŸoförden genel müdür yardımcısına kadar gerçekten çok ince seçilmiÅŸ, çok düzgün, iyi yetiÅŸmiÅŸ, ahlaki deÄŸerleri çok saÄŸlam, teknik bilgileri çok iyi bir kadromuz olması. Çalışan kalitesi son derece yukarıda olmak zorunda. Ortak deÄŸerlerimiz olmalı. Risk yönetimi de çok önemli. BüyüyeceÄŸiz diye risk yönetiminden herhangi bir taviz vermeyeceÄŸiz.
Ortadoğu'ya ihracat %30 arttı
l Bölgesel iÅŸbirliÄŸine katkınız olacak mı?
Çok fazla. Grubun Türkiye'ye yatırım yapmasının faktörlerinden bir tanesi bu. OrtadoÄŸu'ya yapılan ihracat her yıl yüzde 20-30 büyüyor. Dolayısıyla Türk ÅŸirketleri bu bölgede çok aktif. Onların ticaret iliÅŸkilerinden mutlaka pay almak istiyoruz.
Ayfer Arslan/AkÅŸam
